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专访周鸿祎:别人不了解你的时候,只会用世俗的眼光去看你

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  • 受英途公司的邀请,虎嗅参加了以创新为主题的以色列访问之旅。行程历时一周,本文为此行系列文章的第五篇:奇虎360创始人兼首席执行官周鸿祎在行程最后一天的晚餐时间,与虎嗅聊了聊个人对于创新创业和互联网行业等话题的看法。如下文字基于谈话内容整理:虎嗅:见了这么多以色列公司,投资谈得如何?周鸿祎:到一个国家,不了解情况,去谈收购,其实不明智。一个是对团队不了解,还有一个文化上的问题。我觉得比较好的一个方式
  • 专访周鸿祎:别人不了解你的时候,只会用世俗的眼光去看你

    受英途公司的邀请,虎嗅参加了以创新为主题的以色列访问之旅。行程历时一周,本文为此行系列文章的第五篇:

    奇虎360创始人兼首席执行官周鸿祎在行程最后一天的晚餐时间,与虎嗅聊了聊个人对于创新创业和互联网行业等话题的看法。如下文字基于谈话内容整理:

    虎嗅:见了这么多以色列公司,投资谈得如何?

    周鸿祎:到一个国家,不了解情况,去谈收购,其实不明智。一个是对团队不了解,还有一个文化上的问题。我觉得比较好的一个方式还是先做合作,建立信任,再做一个投资。因为美国文化和以色列文化之间是没问题的,语言也没问题,美国公司做投资,比如Google收了Waze之后,就让它继续在以色列保持独立运作。所以我还是先从多做一些合作入手。

    虎嗅:对这里的技术和研发水平大概怎么个印象?

    周鸿祎:比国内的要好,很扎实。国内许多年轻人还是太浮了。这里的创业者,基本功和国内比还是要高一些。其实我们知道中国的互联网公司之所以有一些不错的市值,还是市场比较大,市场把你撑起来的。我这边遇到的许多创业公司还是很厉害的,至少有一半是来自8200部队的。

    虎嗅:你认为以色列的创新,主要还是源于文化吗?360内部是否有这种忽视等级,积极辩论,互相挑战的文化?

    周鸿祎:我们还是有这种文化的,有时候随着公司大,这种文化就挺难保持的。外界其实不太了解我们,在恶劣的竞争环境里,有时候你不得不说点狠话,不得不跟竞争对手争论一下。大家就会说,你们很强硬,是不是你们干什么都很强硬?其实了解我的人都知道,我是非常灵活的一个人。我是很能听得见不同意见的人。而且我很喜欢问人问题,我喜欢这种情况,我也不怕别人问我问题,喜欢这种讨论。但是在国内我也发现,公司做大了以后,你和很多人讨论,到最后都变成了“意气”之争。就跟辩论赛似的,我的目的是为了说服你,你的目的是为了说服我,都是要证明对方是傻逼。讨论真正的目的是为了找到答案。

    虎嗅:你之前说IDG帮助过你,那么你是不是也想带动一下创业?甚至是以色列的创业者?

    周鸿祎:国内的话,已经自觉不自觉在做了,或者到一些创业大会上去。我自认为自己讲的东西,起码不是鸡汤类的东西。我觉得还是有些心得在里面。但是如果说以色列的创业者,我觉得这个有点大了。

    虎嗅:可是以色列的许多公司貌似对于和360合作还是很有热情的。

    周鸿祎:如果五年前我来,会这样么?大家不太了解你的时候,只会用世俗的观点去看。比如你的公司市值大,大家就会认为你是好公司。其实我本人是非常反对这种价值观的。比如你那天问我市值上百亿有什么感想,我真的认为这个不重要。第一,我觉得我们作为一只“鲶鱼”,在国内互联网都打遍了,我们给自己的定位还是要做一个推动创新的公司。第二,我觉得如果能保持公司是一个Startup的状态其实是一个很难的事情。我中午就没吃中饭,你等我吃点东西。连续四天没吃中饭。

    虎嗅:全都在见公司?

    周鸿祎:安排得太紧。

    虎嗅:我发现你这节奏太快了,够累的吧?

    周鸿祎:还行。其实我对很多事儿,比如去见创业者,看一些有意思的项目,比较兴奋。此行还是有一些项目让我很感兴趣的。你在国内见创业者和在这里是完全不一样的感觉。当然从表面上看我们现在也不缺VC,也不缺天使,也不缺上市的公司。但是整个国家就感觉很有钱,没文化。文化上还差一块。对了,现在国内有啥新闻啊?

    虎嗅:高德、百度,打起来了。

    周鸿祎:高德要免费,我都给他们说两年了。要免费、要免费。高德跟百度打,会吃亏吗?你说百度做导航,他那个东西有人用吗?人家高德做导航做了许多年,我在董事会一直推动,要免费要免费,这次准备要发布,结果走漏消息了,让百度抢了个先。你怎么说?应该说百度的战术灵活。所以在商场上,我认为有两个底线,一个是要遵守法律,另一个是要对用户有好处,不论怎么打,不要损害用户就行。

    虎嗅:360会不会从以色列引进点技术什么的?

    周鸿祎:其实以色列和美国都有不错的技术,关键是如何去建立信任。所以先做简单的合作。我们没来之前总会有一些误解和想象,别人没来过中国,都不知道你干嘛的。两家公司要合作,是需要相互理解的。

    虎嗅:上次来酒店大堂等你的那家公司,技术合作怎么样?

    周鸿祎:还不错。他们那个东西还没成型,只是一个算法做了个验证,很有意思。他们解决问题的想法和我们常规的不太一样。这就是创新。创新不一定会成功,但是一定要和别人与众不同。中国公司一个大问题就是害怕失败,大家都不敢做风险大的事情,都是后发制人,让别人先跑。所以创新真的就是个文化的问题,就是在我们每个人脑子里的反映。你怎么说话,你对一个事情的价值观怎么判断。我们受的教育就有很多框框。

    我们有点不太容忍少数派,总想和别人都一样。我觉得创新就是要和别人不一样。这点还是有很大差异的。我们都喜欢用自己的价值观去要求别人,我们应该允许多元化。比如,有的人喜欢形式化,愿意装,那就让他装呗。我们360属于比较苦逼的公司,比较土鳖一点。

    国内创业者比较容易犯的三个错误,可以用三个故事,内容都知道了:第一个是南辕北辙,就是创业公司的大方向不对,但是创业者以为融资的金额很高,有什么什么资源,就可以怎么怎么样。第二个是守株待兔,很多人取得了成绩,其实就是运气好,捡到了一只死兔子,但是接着会很固执地在树下蹲着,期望再有一只兔子撞上来。所以有很多公司因为一次短暂的成功最后导致失败。第三个故事叫刻舟求剑,时代不断在变,特别是互联网,很多东西在快速的转变。你在一个地方做了个记号,有用吗?没有用。你过去的很多经验和判断,随着变化,都没有用了。


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